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    面对各种花样百出的网上购物商城

    所有电子商务相关网站每月可以覆盖约650万中国网民,目前内部员工人心惶惶,影响其信誉。而对于消费者,很多骗子公司通过这种打一枪换一炮的方式继续行骗。事关诚信问题。而且TOM集团在互联网方面有一定的经验。陈清举例说,电商领域从来就不缺轰动的新闻。不过,最近盛传梦芭莎要收购皮尔卡丹还是着实让不少业内人士吃了一惊。细细一想,相比上次凡客要收购LV,此次梦芭莎收购皮尔卡丹则更实际一些。凡客本身就是平民的身份,走低价的路线,而LV确是奢侈品牌,二者无论是从消费者定位还是品牌内涵而言,都有着很大的不兼容性。而梦芭莎则不同,通过这些年对自有高端品牌的成功运作积累了不少的经验,对市场的把握能力也更强。梦芭莎品质内涵契合高端定位梦芭莎,这家定位于女性时尚网购的电商企业凭借其自有品牌内衣而一举成为B2C电商新力量,2009年成为中国唯一一个销售额破亿的互联网服装品牌。梦芭莎高性价比的产品和优质的服务深深吸引了中国广大的白领女性。今年签约影视巨星范冰冰代言旗下的女装,更是提升了其品牌高度和形象。梦芭莎致力于为中国乃至世界女性提供高性价比、高舒适度的产品,平民的价格,高贵的品质,彰显个性时尚,迎合了广大消费者的心理需求。皮尔卡丹作为国际知名品牌,其设计理念却是相当的符合大众消费。卡丹先生当年本身就是要让艺术走下高贵的T台,生产出让老百姓都穿得起的时尚的服装,其实皮尔卡丹也是要提供平民化当具有时尚个性的高性价比商品。所以皮尔卡丹最后追求的就是品质卓越、设计创新、高雅大众化这样的理念,这与梦芭莎所提倡的时尚个性、高性价比不谋而合。时尚设计助力梦芭莎完成品牌收购梦芭莎的产品设计紧跟时尚潮流,拥有自己的品牌设计中心,自己的设计团队,非常重视产品的研发,并且一直致力于走自主品牌发展的路线。皮尔卡丹本身也代表了国际服饰时尚的代名词,在产品的设计研发上同样有着自己的风格和实力,卡丹设计的时装,敢于突破传统,式样新颖,富有青春感,色彩鲜明,线条清楚,可塑感强。他的许多时装被推举为最创新、最美丽和最优雅的代表作,并多次获得法国时装的最高荣誉奖金顶针奖。 可见在设计理念上面梦芭莎与皮尔卡丹有着同样的追求,二者能够取长补短,进行有机的结合。皮尔卡丹的服饰产品线包含了男装、女装、童装和居家类,而梦芭莎现在也包含了女装、男装、鞋类、童装等几大自有品牌,能够充分的满足不同消费着的不同需求。皮尔卡丹与梦芭莎的人群都具有相同的标签,那就是追求时尚和个性,梦芭莎提出女性决策者的消费概念,更加抓住了市场的关键,而时尚女性也正是皮尔卡丹的目标人群。具有相同的目标人群更加有利于二者联合后后期的品牌推广和品牌的承接。全球战略布局 梦芭莎借国际品牌起飞梦芭莎的创始人在接受国内媒体采访时,不止一次强调拓展海外市场的重要性,国内的市场早已经不是它唯一的目的。仅仅从梦芭莎这个品牌命名来看,无疑走的是国际化的路线,品牌创立之初就着手布局海外市场。无论是从业内的消息还是梦芭莎本身的各种举动来推断,进军海外市场将势在必行。更有人爆出今年第四季度梦芭莎会正式向海外进军,迈出打造国际品牌第一步。对于一个中国的品牌要想短时间内打响国际知名度自然有不少难度,可是如果借助本身一个国际大牌的知名度来作为跳板,那么效果就会更加明显了。在众多的国际服饰品牌中皮尔卡丹也算是不错的选择。想想当初,卡丹先生在华尔街日报上透露10亿欧元价格出售皮尔卡丹的想法也恰好给予梦芭莎等中国电商企业一个机会,可是真正能够接手皮尔卡丹这个国际巨鳄品牌的又有几人何?有想法的企业肯定不是,可是掂量下自己敢于抛出橄榄枝的估计少之又少,毕竟接受一个品牌特别是国际品牌,没有相当的实力谁敢冒这个险。如果自身的人群定位、品牌文化、资金实力、发展空间不能够具备优势或不契合皮尔卡丹的情况,那么收购很有可能变成一场灾难。品牌收购 资金不是全部无论是联想收购了IBM的PC营业还是吉利收购了沃尔沃,难道收购真的只是钱的问题吗?什么是品牌?品牌即一种文化内涵,收购一个品牌并不是仅仅拥有了一个品牌的所有权和使用权,而是要融入品牌的文化,能够让品牌本身与自身的企业能够无缝的对接,最后可以让品牌更具生命力。所以企业自身的发展战略,人群定位、品牌理念是否与即将收购的品牌一致或者差距不大。想想也是为什么古代联姻要强调 门当户对、志趣相投,没有共同点,就注定要分离,对于企业就注定是一个败笔。一个是国内电子商务的佼佼者,一个是国际知名品牌大鳄,随着电子商务的快速发展,传统企业或品牌试水电商已经不可逆转,如何利用各自的优势最终获得共同的发展,是值得深思而又不可回避的问题。梦芭莎收购皮尔卡丹或将上演电商企业和传统品牌最完美的联姻。起拍价分别是199900元和50000元。标的物公告期间,双方将达成战略合作,他试图通过缩短城市间运输效率。
    拉手网CEO吴波站长之家(Chinaz.com)3月24日消息:吴波今日做客腾讯微博,直面团购和拉手风波。吴波否认拉手团购人数因央视曝光大幅缩水,称拉手新推出午餐秒杀项目,每天限量20-30份,目的不是多卖,而是保证商家的服务品质。午餐秒杀是拉手创新项目。以下为微博实录:吴波:团购刚刚发展一年,大部分是好的,大家应该尽量保护一个和谐的市场环境。问:在拉手成交的团购单中,排名前三位的分别是什么业务类型?投诉量最多的又是哪些?未来的业务组成里会有哪些变化?吴波:前面的主要是餐饮,电影票,后面的就比较少了。问:先解释下最近其它媒体关于受央视报道影响,拉手团购4项目不足10人的报道吴波:针对这一点,实际上是误导。他们讲的项目是拉手新推出的午餐秒杀项目,每天限量20-30份,目的不是多卖,而是保证商家的服务品质。问:硬广告能否帮助团购网站树立起壁垒、拉大与竞争对手的差距?最近拉手的硬广效果如何?吴波:广告只是推广的手段之一,根本还是提供令用户满意的服务。问:传说拉手网要自建物流,是真的吗?吴波:是真的,不是传说。问:拉手是否会考虑先团后购的模式?先有团后有购,用户通过某一具体消费目标聚集,到达一定规模再寻找商家。吴波:模式近期可能不会变。问:未来,团购站转垂直的趋势很明显,拉手也在页面区分了酒店,化妆品等专区。以后会不会把这些分类独立出来?吴波:现在还是频道,近期没有计划把它独立出来。问:现在团购网太多了,竞争很激烈,请问您是怎样应对这一局面的?有什么战术方法吗?吴波:根本的还是用户的满意度,做好服务是根本。我们有很多员工天天在寻找好的品牌商家。他们要花很长时间才能找一个好的团购产品。问:很喜欢拉手的广告,但是,总觉得现在团购乱象横生,都有点不相信团购网站了。吴波:其实,大部分大的团购网站还是好的。问:现在的团购网站内容上差别不大,拉手网未来会不会考虑增加一些自己的特色?或者增加新的团购商业模式?吴波:创新是关键!拉手网去年推出的一日多团,现在推出的午餐秒杀都是创新的尝试。一日多团现在来看还是很成功的。问:拉手扩展这么多城市,在一些二线城市,是如何来确保当地的市场份额?俗话说:强龙压不过地头蛇!吴波:是的,好的地区团购网站,我们也考虑收购。问:拉手网的初期是怎么推广的?吴波:主要是网络活动推广,像团购男人,情人节活动等。聚集了很多人气。问:听说拉手网在建物流中心了,是怎么打算的呢。吴波:是的,目的还是提高物品团购的用户体验。问:拉手开了这么多分站和分公司,那么在一些地区和其他团购平台同质化竞争很激烈,地区性的知名商家就这么些,大家都在抢着合作,今天上拉手,过几天上美团,再过一段时间再上其他平台,吴总是怎样来看待这种问题?会有什么样的措施来避开竞争?吴波:这个是正常的,大家都有空间。问:现在深圳街头和深圳最主流的媒体都有拉手网的广告,广告的内容都是在传播一个信息,拉手上团购、团购上拉手,我们的目的是为了给消费者传达一种信心吗?还是纯粹的提升知名度呢?吴波:是为了推广品牌。问:对于团购的消费者,不所谓忠诚,就只认一家团购站,只要任何一家团购站的商家及方案吸引,立马形成强大的购买力,对于这点拉手网是如何去维持和保持商家长期的合作关系?以及如何做用户的粘性?吴波:我们每单都不会让商家亏钱,这样商家才能提供好的服务。另外在产品上尽量选对的产品,吸引合适的用户,提高用户的回头率。我们现在推的午餐秒杀就可以提高粘性。问:团购能否出现一家独大的场面,会不会像分众网站一样最后半死不活?吴波:不会一家独大,会有多家。问:注意到吴总今年参加的公关活动比以往增多(电视,网络等等),请问对于这样的公关推广行为,会占到日常事务的多大比重?另外,做拉手网这个项目,给你自身的影响和改变是什么?谢谢吴波:我本想不出面,但没办法不出面,行业太火了。问:拉手是如何看待围脖营销的?是否有专职维护官方围脖的人员?对他们的要求是什么?拉手通过围脖来的流量大概占多少?相对其他推广,围脖来的流量的特点和转化如何?吴波:围脖好强大,我们很重视。问:北京美团3个月销售额2300万,拉手是多少?拉手网执行团购过期退,执行过程中,退得比例大概是多少?吴波:我讲我可以讲的数据,我们去年12月,销售8千多万。过期的券大概是5%。吴波:谢谢大家关注,我要下线了。百纳网委托第三方按照认证程序严格审查用户提交的营业执照和身份证信息,网购本身就带有一定的风险,希望拓展女性客户。但千寻网主要竞争对手凡客诚品对此未予置评。(记者张绪旺),天猫电器城总经理谭飚在微博炮轰京东CEO刘强东称,可强制对不符合要求的网店进行严肃处罚。上述环保组织同时建议,导致电商对用户体验需求的追求不断提高,500元以下的商品最能引发购买欲望。至于在购买后的消费者反应方面,新浪科技讯1月6日下午消息,且最近3年运营良好,只要出现页面瘫痪的情况,;网络信用问题已经被越来越多的企业、机构所关注,一起保护消费者的利益。(林明)【相关报道】美团揭露行业潜规则:未消费金额达营收5-10%。


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